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全國人大代表、天府銀行行長黃毅:多措并舉應對疫情沖擊 推進普惠金融助力“六?!?/div>
2020-05-24 23:35 作者:羅輯 來源:中國經營網

本報記者 羅輯 北京報道

面對疫情沖擊,今年一季度銀行業整體表現平穩,但疫情背后全球供應鏈穩定問題所帶來的間接影響仍不容忽視。與此同時,重啟經濟、保就業、保民生等艱巨任務也對金融機構提出了更深入、高效地服務實體經濟、扶持中小企業的迫切要求。

“以穩存量、搭平臺、調結構、加強非接觸式金融服務的創新,多措并舉應對疫情期間全球供應鏈穩定問題帶來的沖擊?!比珖舜蟠?、四川天府銀行行長黃毅在接受《中國經營報》記者專訪時開出了“四副藥方”。而面對當下落實“六?!保ū>用窬蜆I、?;久裆?、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、?;鶎舆\轉)工作中金融機構的責任擔當、“后疫情時代”普惠金融的推進、中小銀行的轉型,黃毅也分享了自己的觀點、建言。

以下為采訪實錄:

落實“六?!?,助力小微,實施普惠金融戰略

《中國經營報》:疫情帶來全球供應鏈穩定問題,而銀行也存在遭受間接沖擊的可能,中小銀行如何應對?

黃毅:中小銀行可從以下幾個方面應對疫情期間全球供應鏈穩定問題帶來的沖擊。

一是穩存量。全力支持受疫情影響企業的復工復產。例如針對疫情期間經營出現暫時性困難的企業,可通過降低貸款利率、調整付息周期、適度延長還款期限、提供無還本續貸支持等方式助力企業正常運營。二是搭平臺。銀行可充分整合現有客戶資源,借助在供應鏈中有重要影響力的核心企業構建生態圈,幫助部分有核心技術、有優質產品但缺乏市場渠道的借款人重新建立穩定的供應鏈條。三是調結構。結合疫情期間市場行業新生需求,主動調整新增授信業務投放策略??蛇m當加大對物流、線上教育、規模性生豬養殖等因疫情而發展較快的產業,以及醫療健康、新能源汽車等受疫情沖擊不大的行業的信貸投放。四是加強非接觸式金融服務的創新,滿足廣大客戶疫情期間足不出戶辦理業務的普遍訴求,增強客戶黏性。例如提供企業在線開戶結算、貸款遠程申辦、線上專屬理財購買、水電氣費用代收代繳、線上健康問診等各類服務。

《中國經營報》:當前落實“六?!币鉀Q的核心問題是什么,金融機構能夠做什么?

黃毅:習總書記說,金融是現代經濟的核心。保持經濟平穩健康發展,一定要把金融搞好。

當前落實“六?!币鉀Q的核心問題是維護經濟發展和社會穩定。金融機構應發揮責任擔當,緊跟國家政策要求,加強逆周期的主動作為和有效管理,從“六?!钡母鱾€方面發揮好資源配置的重要作用。

比如,在?;久裆矫?,金融機構應盡力保障受疫情影響客戶的信用記錄,通過大數據等金融科技手段向居民提供“數字信用”類貸款。在保市場主體方面,金融機構要積極落實采取借新還舊、調整還款時限、展期等措施,保證對中小企業不抽貸、不斷貸,通過落實“增量擴面,提質降本”等政策要求,為市場主體提供復工復產所需的金融支持,助企業渡過難關。在保產業鏈、供應鏈穩定方面,金融機構要在固鏈、補鏈、強鏈上通過供應鏈金融的手段,保障客戶上下游穩定。

《中國經營報》:那么在此關頭,普惠金融戰略的推進意味著什么?該戰略在近年來的推進中有哪些挑戰,可否分享解決之道?天府銀行在普惠小微信貸投放上的總體情況如何?小微企業的融資成本降幅多大?

黃毅:我們都知道,普惠金融面向的客群承擔了基數最大的就業、創新、民生保障等功能,因此普惠金融戰略的推進就是要充分發揮金融機構的服務能力,讓金融覆蓋到經濟、社會的毛細血管,全面提升金融運轉的效率,這樣才能深入打造金融機構與經濟、社會、民生的共生能力。要推進普惠金融的發展,需要加快推進大零售轉型,推進服務數據化、平臺化、線上化,面臨的挑戰主要是平臺搭建、金融科技建設能力的提升、基于比較優勢的產品與服務的開發等。

我行通過對普惠金融進行精準戰略定位,創新體制機制,提出“平臺化、互聯網化、大數據化”的思路,把產品和服務搬到了手機和云金融上,并嵌入外部平臺,結合我行物理網點,對客戶提供全方位服務,包括便民繳費、醫療健康、生活娛樂等各方面。目前天府手機銀行客戶已快速增長至400萬戶;普惠授信產品線上化率達80%;普惠授信業務規模年均增長40%,展現出非常大的潛力。商業銀行靈活的產品創新和服務創新,已經成為普惠金融發展的重要力量。

同時,通過產品創新、流程優化,普惠小微信貸的投放正不斷提升。截至4月末,全行中小微企業貸款余額較年初增加43.28億元;我行先后申請并及時安排36.44億元支小再貸款、15億元再貼現額度,優先解決受影響小微企業信貸需求,及時發行1億元疫情防控專項同業存單、5.7億元“抗疫專項”ABS產品;加快非接觸式金融服務體系建設,目前已經上線了在線支付結算、在線融資、在線資金管理等一系列金融服務。

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